海外专家引进
海外专家引进
 人才引进服务五大特色
 
  1.着眼全局,以系统性人才规划的思路看待岗位招聘:即不仅仅关注客户即期人才缺口的满足,更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。
 
  2.全方位的同人才引进相结合的管理服务:能够运用多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断,提供基于客户发展战略的人力资源规划建议,帮助客户了解最新的市场薪资状况等。
 
  3.独有的咨询式人才引进方案:为客户设计“文化包容+良好职业发展前景+有竞争力薪资”的综合性人才引进方案,突破传统“高薪揽才”方式的窠臼,既节省人员引进费用,也便于人选的文化融合。
 
  4.以人为本,关注引进人才的可持续职业发展:对于人选而言,是否加盟一家新企(事)业单位或者高校院所,职业生涯发展的前景远比即期收入重要,而企业、院所文化的适应性更是职业选择的前提。径达在为客户提供最适合人选的同时,也为人才提供了良好的长期职业发展道路。
 
        5.凭借长年扎根美国的丰富资源网络,在教育、计算机、通信、生物科技、管理等领域具有得天独厚的资源优势,成功搭建国际人才交流合作平台,为客户引进美国先进技术和高端人才。
 
 美国企业专家引进
 
美中培训中心立志于从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才,在人才筛选上注重文化认同和专业技术能力的平衡,以保证人岗的匹配。盛朝长期提供中美交流服务,深刻理解中美两国市场运营企业单位的经营环境和人文环境,这是保障引进整合性中高级人才服务的强有力基础。
 
  服务步骤
 
  步骤一:分析、评估客户需求
  为了透彻了解客户的文化、历史、产品、管理风格,我们与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结确认该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水平。
 
  步骤二:确定搜寻方案
  根据对客户所处行业的深刻认识,结合岗位的具体要求,为相应的高端空缺岗位制定详细的搜索方案,依据所搜寻方案,凭借特有的技巧及在美强大的资源网络,与每一位潜在的候选人进行密切的接触和全方位的评估。
 
  步骤三:筛选候选人
  对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水平等。筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试(如果一些面试要产生相应的差旅费用,经过客户认可后我们方进行异地沟通)。
 
  步骤四:面试、评估候选人
  依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价,并将评估报告在客户面试前提交客户。
 
  步骤五:推荐候选人并安排面试
  将评估过的候选人综合信息提供给客户并与客户进行项目沟通,根据客户的反馈安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
 
  步骤六:背景调查
  在客户与候选人成功签定聘用意见书或聘用协议后,在征得成功候选人同意的基础上,会对该候选人在最近服务机构的具体表现作调查。调查结果会以书面报告的形式呈递客户。调查报告包括以下内容:
     1.被调查人的所在机构任职的职位及具体工作职责;
     2.与候选人的关系及联系方式(上级、下级、客户),以及因此而产生的隐性价值;
     3.对候选人的工作业绩、能力的翔实而真实的业绩评估报告。
 
  步骤七:咨询与后继服务
  向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不断联系,协助双方解决试用期期间可能遇到的种种沟通困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得满意。